6S කෙට්ටු කළමනාකරණය එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවට සහ සෑම කෙනෙකුටම ක්‍රියාත්මක කළ යුතුය

---- පිම්මේ සංවර්ධනය සඳහා ව්‍යවසායන්ට උපකාර කිරීම

කළු බිම

කෙට්ටු කළමනාකරණය පැමිණෙන්නේ කෙට්ටු නිෂ්පාදනයෙනි.

ටොයොටා මෝටර් කෝපරේෂන් වෙතින් ආරම්භ වූ නවීන නිෂ්පාදන ව්‍යවසායන් සඳහා වඩාත් සුදුසු සංවිධාන කළමනාකරණ විලාසය ලෙස කෙට්ටු නිෂ්පාදනය හැඳින්වේ.ජේම්ස් විසින් ඉදිරිපත් කරන ලදී.P.Womack සහ මැසචුසෙට්ස් තාක්ෂණ ආයතනයේ අනෙකුත් විශේෂඥයින්."International Automobile Program (IMVP)" හරහා ලොව පුරා රටවල් 17 ක මෝටර් රථ නිෂ්පාදන කම්හල් 90 කට අධික සංඛ්‍යාවක් පිළිබඳ ඔවුන්ගේ විමර්ශනය සහ සංසන්දනාත්මක විශ්ලේෂණයෙන් පසුව, Toyota Motor Corporation හි නිෂ්පාදන ක්‍රමය වඩාත් සුදුසු ආයතනික කළමනාකරණ විලාසය බව ඔවුහු විශ්වාස කළහ.

කෙට්ටු කළමනාකරණයට ව්‍යවසායයේ සියලුම ක්‍රියාකාරකම් වලදී "Lean Thinking" භාවිතා කිරීම අවශ්‍ය වේ.මිනිස් බලය, උපකරණ, ප්‍රාග්ධනය, ද්‍රව්‍ය, කාලය සහ අවකාශය ඇතුළුව අවම සම්පත් යෙදවුමක් සහිතව නියමිත වේලාවට (JIT) හැකිතාක් වටිනාකමක් නිර්මාණය කිරීම සහ පාරිභෝගිකයින්ට නව නිෂ්පාදන සහ කාලෝචිත සේවාවන් සැපයීම "ලීන් චින්තනයේ" හරයයි.

සමාගමේ කළමනාකරණ මට්ටම තවදුරටත් වැඩිදියුණු කිරීම, පිරිවැය අඩු කිරීම, ප්‍රතිලාභ වැඩි කිරීම සහ ආයතනික සන්නාම පිළිබඳ දැනුවත්භාවය වැඩි කිරීම සඳහා, සමාගමේ නායකයින් lean Management ක්‍රියාත්මක කිරීමට තීරණය කළහ.

ජූනි 3 වන දින, සමාගම lean Management ආරම්භක රැස්වීමක් පැවැත්වීය.රැස්වීමෙන් පසුව, සමාගමේ සේවා කළමනාකරණ මධ්‍යස්ථානයේ අධ්‍යක්ෂ Gao Hu, කෙට්ටු කළමනාකරණය පිළිබඳ පුහුණුව පැවැත්වීය.

පුහුණුවෙන් පසු, සියලුම දෙපාර්තමේන්තු සහ වැඩමුළු ඉක්මනින් ක්‍රියාත්මක වීමට පටන් ගත් අතර, කාර්යාල, වැඩමුළු, පෙර වැඩ රැස්වීම්, යන්ත්‍ර සූත්‍ර සහ උපකරණ සහ විදුලි බෙදා හැරීමේ කාමර වැනි ක්ෂේත්‍රවල දුර්වල වැඩිදියුණු කිරීම් සිදු කරන ලදී.අවසාන වශයෙන් සමාගම් ප්‍රධානීන්ගේ පිළිගැනීමට අනුව, අප ලබා ඇති විශිෂ්ට ප්‍රතිඵල අපගේ ඇස් හමුවේ දිස්වේ.

පිරිසිදු හා පිළිවෙලට කාර්යාලය